江苏金灌投资发展集团有限公司案例

江苏金灌投资发展集团有限公司成立于200312月,是经连云港市人民政府批准设立的国有独资公司,是灌南县政府下属的国有综合性集团公司。集团注册资本6亿元。集团公司主要从事资产经营管理投资;房地产开发,土地开发、房地产开发、金融服务和旅游开发;城乡基础设施及公用事业设施项目的投资、建设和运营;水利工程施工等业务。历经十五年持续稳健的开拓与发展,集团拥有全资、控股公司25家,集金融、城市供水、污水处理、房地产开发、旅游开以和基础设施等为一体的综合性集团公司。

        金灌集团通过一套系统建立两个资金管理中心,完整地实现了资金归集和集中结算,全面管控集团资金池的流动,及时有效地监控资金安全。具体体现在:

  1、提高结算效率。通过系统的实施,加强对集团及下属公司银行资金池流动进行全面管控,及时有效地监控资金安全,打通了集团内部各级分子公司之间的资金资源壁垒,提高了结算处理的效率;

2、实时监控资金。通过建立内部账户体系,有效地实现了集团内资金的调剂,使资金得到充分合理地利用,最大发挥资金的效益,同时实现了资金有偿使用的绩效管理机制。实现各成员单位通过系统实时查看在结算中心存款情况;。强化资金计划。不仅满足结算中心对资金头寸的预测和资金下拨还同时实现下属企业日常业务的资金管控及分析,加强资金的调配,实现资金价值的最大化;

3、加强融资管控。集中管理集团及下属企业在各银行的授信额度和融资台账监控融资过程,实现融资业务预警、融资台账、融资财务核算一体化。