烟台海华电力科技股份有限公司成立于2003年5月，隶属于东方电子集团有限公司，是东方电子集团有限公司国际化战略推进和海外市场拓展的主要载体。2003年成立以来，公司按照东方电子集团有限公司的国际化战略规划，致力于国内外技术工程服务外包和海外电力市场发展，业务范围遍及马来西亚、新加坡、印度、印尼等亚洲国家、赤道几内亚、乍得、赞比亚等非洲国家，并且开拓了阿联酋、沙特等新兴市场。

海华电力主要运用了商机管理、采购管理、集成类项目管理、运维类项目管理、文档管理、经营计划管理、报表管理、移动APP。

根据海华电力的销售职能部门的相应规范以及实际情况，将商机管理的整个过程分解为如下的主控点穿插到单据填写、操作处理中：客户规划、线索确认、需求引导、发展商机、方案证实、商务谈判、实施评价环节。

海华电力产品出口(主要市场马来西亚) ，大部分是内部ERP下单,按周期结算（按协议价格）。部分外购或者内部采购，都是通过采购合同下单与结算。项目过程包括：项目立项、方案设计（物料清单）、采购、出厂验收、包装、发运、现场验收、质保。

海华电力集成化交付产品由交付部提交需求清单；采购按需求清单下采购订单、收货、付款与收票；采购按需求清单下委外装配单。项目过程包括：项目立项、方案设计（包括图纸、物料清单等）、采购、厂内联调、出厂验收、包装、发运、现场安装调试、现场验收、质保。

运营管理主要负责海华电力工程施工及设备的运行管理，具体可以再细分为三类：技术咨询类、施工类、运维类。项目过程包括：项目立项、方案设计（主要指人员组织安排、后勤基地安排、仪器清单等）、设备仪器采购、包装发运、现场服务、质保填写合同额、销售收入、回款三个数据，解决方案与交付部、运维事业部填写完整表单，提交至分管领导审批后，自动发送至经营管理部备案。经管汇总所有数据后，填写公司级完整表单，发送至分管领导审批。自动取数形成月度、季度、年度经营计划。

手机APP端实现移动审批，消息提醒，项目信息查看，移动项目总结计划。